O fim das Ilusões: a Crise Econômica e seus impactos sobre os modelos de gestão
DOI:
https://doi.org/10.47385/cadunifoa.v4.n11.1000Palavras-chave:
Teorias da Administração, Modelos de Gestão, Gestão Organizacional.Resumo
A crise que se abateu recentemente sobre a economia trouxe mais do que os notórios problemas sociais e econômicos. A falência ou grave enfraquecimento de empresas, até então consideradas referências de competitividade, deixou atônitos muitos analistas organizacionais. Os problemas que se abateram sobre tais corporações revelaram a fragilidade dos modelos de gestão por elas adotadas. O presente artigo tem como foco a análise crítica das teorias administrativas. Inicialmente, são apresentados os princípios básicos das primeiras contribuições teóricas, destacando-se suas limitações. São, também, analisados os modelos, surgidos no fim do século passado, pretensamente mais modernos, mas igualmente parciais e falhos. Em seguida, são destacadas algumas contribuições teóricas que, longe de proporem novas receitas de sucesso, têm como foco a complexidade que marca a sociedade atual e a consequente necessidade de revisão dos postulados teóricos da administração.
Downloads
Referências
BAUER, Ruben. Gestão da mudança: caos e complexidade nas organizações. São Paulo: Atlas, 1999.
FERREIRA, Victor Cláudio Paradela, CARDOSO, Antônio Semeraro Rito, CORRÊA, Carlos José e FRANÇA, Célio Francisco. Modelos de gestão. 2 ed. Rio de Janeiro: Fundação Getulio Vargas, 2006.
GUERREIRO RAMOS, Alberto. A nova ci- ência das organizações. 2 ed. Rio de Janeiro: FGV, 1989.
GRAHAM, Pauline. Mary Parker Follett – profeta do gerenciamento. Rio de Janeiro: Quality Mark, 1997.
KAPLAN, Robert R. E NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, 1997.
LAWRENCE, P. R.; LORSCHE, J. W. As empresas e o ambiente. Petrópolis: Vozes, 1967.
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo: Atlas, 2005.
MINTZBERG, H. Criando Organizações Eficazes: estruturas em cinco configura- ções. São Paulo, Atlas, 1995.
MORGAN, Gareth. Imagens da Organização. São Paulo: Atlas, 2002.
MORIN, Edgar. Complexidade e Transdisciplinaridade. Natal: EDUFRN, 1999.
MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional: teoria e a prática de inovar. Rio de Janeiro, Qualitymark, 1997.
________. Gestão Contemporânea: A Ciência e a Arte de Ser Dirigente. 12 ed. Rio de Janeiro: Record, 2001.
Nóbrega, Clemente. Taylor superstar. Revista Exame. Edição de 24/09/1997.
PEREIRA, Tatiana Dahmer. O não-governamental em questão: um estudo sobre o universo ABONG. Rio de Janeiro: Fase, 2003.
PETRAGLIA, Izabel Cristina. Edgard Morin: a educação e a complexidade do ser e do saber. 3 ed. Petrópolis: Vozes, 1999.
POSKITT, Kjartan. Isaac Newton e sua maçã. São Paulo: Cia. das Letras, 2003.
SENGE, Peter. A quinta disciplina. São Paulo: Best Seller, 1998.
SOUZA, Agamêmnom Rocha e FERREIRA, Victor Cláudio Paradela. Introdução à administração: uma iniciação ao mundo das organizações. 7 ed. Rio de Janeiro: Pontal, 2006.
TACHIZAWA, Takeshy e SCAICO, Oswaldo. Organização Flexível: Qualidade na gestão de processos. São Paulo: Atlas, 1997.
TENÓRIO, Fernando Guilherme. Tem razão a administração? Ensaios de teoria organizacional e gestão social. 2 ed. R. G. Sul.: Unijuí, 2004.
TOFFLER, Alvim. A empresa flexível. 4 ed. Rio de Janeiro: Record 1995.
_______. A terceira onda. 28 ed. Rio de Janeiro: Record, 2005.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2007
VILLALOBOS, Jorge Guerra e ZALDIVAR, Victor Bretón. ONGs: Um passo a frente e dois para trás. Maringá: Editora da Universidade Estadual de Maringá, 2001.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Declaração de Transferência de Direitos Autorais - Cadernos UniFOA como autor(es) do artigo abaixo intitulado, declaro(amos) que em caso de aceitação do artigo por parte da Revista Cadernos UniFOA, concordo(amos) que os direitos autorais e ele referentes se tornarão propriedade exclusiva desta revista, vedada qualquer produção, total ou parcial, em qualquer outra parte ou meio de divulgação, impressa ou eletrônica, sem que a prévia e necessária autorização seja solicitada e, se obtida, farei(emos) constar o agradecimento à Revista Cadernos UniFOA, e os créditos correspondentes. Declaro(emos) também que este artigo é original na sua forma e conteúdo, não tendo sido publicado em outro periódico, completo ou em parte, e certifico(amos) que não se encontra sob análise em qualquer outro veículo de comunicação científica.
O AUTOR desde já está ciente e de acordo que:
- A obra não poderá ser comercializada e sua contribuição não gerará ônus para a FOA/UniFOA;
- A obra será disponibilizada em formato digital no sítio eletrônico do UniFOA para pesquisas e downloads de forma gratuita;
- Todo o conteúdo é de total responsabilidade dos autores na sua forma e originalidade;
- Todas as imagens utilizadas (fotos, ilustrações, vetores e etc.) devem possuir autorização para uso;
- Que a obra não se encontra sob a análise em qualquer outro veículo de comunicação científica, caso contrário o Autor deverá justificar a submissão à Editora da FOA, que analisará o pedido, podendo ser autorizado ou não.
O AUTOR está ciente e de acordo que tem por obrigação solicitar a autorização expressa dos coautores da obra/artigo, bem como dos professores orientadores antes da submissão do mesmo, se obrigando inclusive a mencioná-los no corpo da obra, sob pena de responder exclusivamente pelos danos causados.