Processo de gestão e acreditação

Autores

  • S. E. Vieira UniFOA – Centro Universitário de Volta Redonda
  • M. A. Mendes UniFOA – Centro Universitário de Volta Redonda
  • A. C. Lopes UniFOA – Centro Universitário de Volta Redonda
  • I. C. Silva UniFOA – Centro Universitário de Volta Redonda
  • J. C. S. Aragão UniFOA – Centro Universitário de Volta Redonda

DOI:

https://doi.org/10.47385/cadunifoa.v7.n1%20Esp.1996

Palavras-chave:

acreditação, gestão, equipe multidisciplinar

Resumo

O estudo trata do processo de gestão adotado por profissionais de saúde na implementação de Acreditação Hospitalar. Dentro deste contexto busca-se saber de que forma a equipe interdisciplinar age e reage em relação às normas da Organização Nacional de Acreditação. Objetiva-se estimular um modelo de gestão para que a equipe multiprofissional possa uniformizar suas ações, por meio da implantação do processo de acreditação; identificar problemas relacionados a resistência de profissionais na implantação do processo e apontar possíveis dúvidas. O Programa de Acreditação Hospitalar é parte importante do esforço para melhorar a qualidade da assistência prestada por profissionais que atuam em hospitais brasileiros. Desde 1997, o Ministério da Saúde vem persistentemente investindo em palestras de sensibilização, na criação e consensualização de padrões e níveis de qualidade. Espera-se que o Relatório emitido pelos membros da Comissão de Acreditação possa orientar a equipe interdisciplinar no plano assistencial com vistas à melhoria da qualidade a assistência. A metodologia implantada no trabalho será qualitativa baseada em revisão bibliográfica, onde se busca angariar informações referentes ao tema de forma a direcionar o melhor método de trabalho a ser implantado.

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Publicado

2012-10-30

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