La Generación Z en el mercado laboral
una revisión bibliográfica sobre las expectativas, los desafíos y las estrategias organizacionales.
DOI:
https://doi.org/10.47385/cadunifoa.v21.n56.6470Palabras clave:
mercado de trabalho, geração Z, revisão de literaturaResumen
Este artículo presenta una revisión bibliográfica sobre la integración de la Generación Z en el mercado laboral, centrándose en sus características, valores, expectativas profesionales y los retos que enfrentan las organizaciones para atraer, involucrar y retener a este grupo demográfico. El análisis incluyó estudios publicados entre 2017 y 2025, seleccionados de bases de datos académicas, siguiendo criterios de inclusión relacionados con el tema propuesto y la profundidad teórica. La Generación Z, reconocida como la primera generación totalmente digital, exhibe una sólida familiaridad con la tecnología, una preferencia por la comunicación ágil, autonomía, participación activa en la toma de decisiones y búsqueda de un propósito profesional. Los estudios revisados coinciden en señalar que estos jóvenes valoran los entornos colaborativos, la diversidad, la innovación continua, las oportunidades de crecimiento acelerado, la retroalimentación frecuente y el equilibrio entre la vida personal y profesional; elementos que influyen en sus niveles de compromiso y satisfacción laboral. Los estudios también resaltan debilidades relacionadas con la inmediatez, una menor tolerancia a las jerarquías rígidas, la dificultad para adaptarse a las estructuras tradicionales y una tendencia a vínculos profesionales más cortos. Factores como el liderazgo autoritario, la falta de claridad en la comunicación y la ausencia de oportunidades de desarrollo contribuyen a la probabilidad de una rotación constante de personal. Sin embargo, las prácticas de liderazgo transformacional, la comunicación transparente, los programas de formación continua, la participación en la toma de decisiones, la flexibilidad y el reconocimiento han demostrado ser eficaces para facilitar la adaptación de esta generación y promover su permanencia en las organizaciones. Esta revisión también pone de relieve los desafíos intergeneracionales, especialmente en la coexistencia con los modelos de gestión tradicionales, lo que refuerza la necesidad de estrategias organizacionales alineadas con las expectativas de esta generación y de la fuerza laboral.
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